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企业文化

CULTURE
【学校文化】—— 学习的机会
公司根据每位员工的技能特长调整相应职位,使其价值最大化
采取“长带幼”模式,由老员工带领新员工快速熟悉公司业务与岗位职责
公司为员工购买电子书籍,指导员工采用现代化学习技巧提升职业技能
公司设有商学院,将对员工进行全方位的岗位、技能培训,完善员工培养体系和职业发展通道,使员工与企业共同成长
【军队文化】——实践的机会
员工应无条件执行上级领导的工作安排,做到零借口,不抱怨
员工应具备军人般雷厉风行的执行力,高效率高质量完成工作
少说话,多做事,抗高压,时刻保持对工作的激情与热忱
【狼性文化】——发展的机会
优胜劣汰,倡导员工把握每一次的发展机会
鼓励员工发扬“狼性目标精神”,注重上进心和执著力,且不轻言放弃
呼吁员工发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,纵横团结一致,去赢取事业的胜利
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金砖天网培训发展之路

金砖天网向来以人才为第一财富,高度重视对人才的培养,希望通过对员工进行培训,能迅速提升团队工作绩效和个人能力,推动员工与公司的共同成长。


2015年11月,“金砖天网商学院、医药互联网培训基地”正式成立并投入运营,学院致力于搭建一个具有天网特色的学习环境,通过提供多元化的学习与发展方式,能使员工更好、更快的吸收专业知识。

天网人才培养体系
▪ 新人培训机制

公司具体安排:每位刚进天网的新员工,公司都会根据他们的性格特点和技能特长,安排不同系列的新人培训,获得工作必须的知识,并在公司建立的第一笔人脉资源。


“长带幼”导师制:公司将指定同部门的老员工来担任新员工的导师,指导新员工的工作,使其更好更快的融入集体,熟悉业务。


培训内容包括:企业文化、医药互联网专业知识、不同岗位的职责范围及专业技能、员工的职业规划等。


▪ 双向发展模式

双向选择:天网员工在入职以后,可以根据自己的兴趣特长和职业规划,选择管理方向,也可选择技术、设计、产品、市场等专业发展方向。


方针政策:公司针对不同专业类别的员工,在不同职位等级上都设有配套的职业培训,使员工自己的努力方向和发展方向;同时,公司还根据能力要素的标准,设计了一系列的职业培训,帮助员工完善职业规划,尽快达到目标岗位。


▪ 人性化岗位调整

天网将结合员工的实际工作情况,假如该员工在本职岗位上的表现无法达到要求,公司将为其重新调整岗位,并合理安排培训,使其在新的岗位上发挥所长,将自身能量最大化。

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▪ 岗位职责:

▪ 岗位要求:

广州总部地址GUANGZHOU  BRANCH
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汕头分公司SHANTOU  ADDRESS
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服务热线( {{work_time}} )
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林经理   15913953141